สิ่งที่ Google ได้เรียนรู้หลังจากศึกษาผู้ก่อตั้งสตาร์ทอัพที่มีผลกระทบมากที่สุด

ตามการศึกษาของมหา'ลัยฮาร์วาร์ด พบว่า 55% ของสตาร์ทอัพล้มเหลวเกิดจากปัญหาเกี่ยวกับบุคคลในองค์กร

6/27/20231 min read

low-angle photography of man in the middle of buidligns
low-angle photography of man in the middle of buidligns

🔎 สิ่งที่ Google ได้เรียนรู้หลังจากศึกษาผู้ก่อตั้งสตาร์ทอัพที่มีผลกระทบมากที่สุด

ตามการศึกษาของมหา'ลัยฮาร์วาร์ด พบว่า 55% ของสตาร์ทอัพล้มเหลวเกิดจากปัญหาเกี่ยวกับบุคคลในองค์กร

ฉันเห็นด้วยอย่างยิ่งกับข้อสรุปนี้

ผู้ก่อตั้งสตาร์ทอัพหลายคนถามฉันดังนี้:

  1. วิธีให้พนักงานทำงานหนักเท่ากับตัวเองได้อย่างไร?

  2. วิธีป้องกันผู้คนไม่ทำผิดพลาด?

  3. วิธีให้ผู้ร่วมก่อตั้งเห็นด้วยกับฉันได้อย่างไร?

  4. วิธีเป็นผู้ก่อตั้งและผู้นำที่ดีกว่าเดิมได้อย่างไร?

นี่คือคำตอบที่มาจากข้อมูลที่ได้มาจาก Google ซึ่งประเมินความสามารถในการนำของผู้ก่อตั้งสตาร์ทอัพ ผู้บริหารสูงสุด และผู้อำนวยการเทคโนโลยีในสตาร์ทอัพ ทั่วโลกกว่า 900 คน จาก 40+ ประเทศ

นี่คือข้อสรุปสำคัญของฉันเพื่อตอบคำถามด้านบน:

1️⃣ จัดการคนได้ต่างจากตัวคุณเอง ไม่ควรคาดหวังให้พวกเขาทำงานหนักเท่ากับคุณ บทบาทของพวกเขาคือทำสิ่งที่คุณไม่สามารถทำหรือไม่มีเวลาทำ

ดังนั้นให้สร้างแรงบันดาลใจให้ทีมของคุณด้วยวัตถุประสงค์และพันธกิจที่มีความหมาย

2️⃣ จัดการความไม่แน่นอนอย่างมีเหตุผล กำหนดลำดับความสำคัญและเป้าหมายที่เป็นไปได้เพื่อสร้างเคลื่อนไหว รู้จักระบุสมาชิกทีมที่ต้องให้ความคุ้มครองและติดตามอย่างใกล้ชิด ส่วนสมาชิกคนอื่น ให้ความเชื่อมั่นและให้พลังในการดำเนินงานอิสระ

3️⃣ ยอมรับการมีทัศนคติและวิธีการที่แตกต่างกัน ผู้ร่วมก่อตั้งไม่จำเป็นต้องเห็นด้วยกับคุณเสมอ คุณไม่สมควรคาดหวังว่าคุณจะมีแนวคิดหรือวิธีการที่ดีที่สุดตลอดเวลา ในความเป็นจริง การมีความขัดแย้งที่ดีสามารถนำไปสู่นวัตกรรมที่ยอดเยี่ยมที่สุด

4️⃣ ยอมรับความผิดพลาดและการล้มเหลวเป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการ การพยายามหลีกเลี่ยงข้อผิดพลาดทั้งหมดไม่ได้เป็นสิ่งที่ดี สิ่งที่ดีกว่าคือเรียนรู้และ成長จากผิดพลาดที่เกิดขึ้น อย่างไรก็ตาม ควรมีระบบการสนับสนุนและรู้วิธีการขอความช่วยเหลืออย่างเหมาะสม

📥 Download Google's full report